Russians-Africans Friends - Форум Друзей Африки

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » Russians-Africans Friends - Форум Друзей Африки » Закон, бизнес, работа и деловая жизнь » Особенности менеджмента в тропической африке (статья)


Особенности менеджмента в тропической африке (статья)

Сообщений 1 страница 3 из 3

1

Кайта Клер (Руанда),
КЭН

ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РЕГИОНЕ ТРОПИЧЕСКОЙ АФРИКИ

енеджмент, как известно, определяется как система рационального управления ресурсами, прежде всего — людскими. Менеджмент охватывает все стороны жизни любой организации. Он становится процессом, который начинается от прогноза производства и реализации товаров или услуг, планирования цели и стратегии выживания в условиях конкуренции, организации производства, осуществление которого способствует координации действий всех участников процесса, мотивации работников в целях достижения эффективных результатов и завершается контролем выполнения намеченных задач.
Функции менеджмента взаимодополняемы и взаимосвязаны. Поэтому предприятие для нормальной деятельности должно уделять достаточное внимание каждой из них. При этом необходимо учитывать, что человек выступает главным фактором производства и участником всех этих функций. Не случайно менеджмент определяется и как управление людьми, умение добиваться поставленных целей с помощью других людей.
Менеджмент является интернациональным понятием, но в зависимости от менталитета, обычаев, традиций, образа жизни и деятельности каждая страна по-своему использует возможности менеджмента, что и определяет его национальный характер. В странах Тропичеcкой Африки менеджмент в качестве средства управления имеет много общего. В соответствии с классификацией Экономической комиссии ООН для Африки (ЭКА) Африка подразделяется на пять субрегионов: Северная, Западная, Центральная, Восточная и
Южная. Но в то же время большее значение, чем эта классификация, имеет наличие в Африке двух исторически сложившихся крупных субрегионов: Северной Африки и Африки южнее Сахары, границей между которыми является пустыня Сахара. Для последнего обычно применяется термин "Тропическая Африка". В его состав
сейчас входят 46 стран.

Тот факт, что в наши дни страны Тропической Африки объединены в одной цивилизации — "тропическоафриканская цивилизация" (См.: Бондаренко Д.М. Теория цивилизации и динамика исторического процесса в деколониальной Тропической Африке. М., 1997.), —открывает возможность использования в них менеджмента в рамках единой концепции.
С развитием национального частного предпринимательства по рекомендации международных организаций (МВФ, МОТ и др.) изучение особенностей менеджмента в Тропической Африке становится весьма актуальной темой. Предпринимательство как рискованное занятие нереально без рационального управления. В то же время очевидно, что менеджмент в африканской экономике не должен быть копией зарубежного опыта. Поэтому выявилась необходимость осмысления концепции менеджмента, адаптирования ее к существующим условиям, внесения качественно новых моментов, отвечающих особенностям африканской цивилизации.
Характерной чертой для населения Тропической Африки является тесная связь человека с семьей. В этой части земного шара коллективистский тип личности доминирует над индивидуальным. В африканском обществе та или иная организация строится преимущественно на основе родственных связей. Эта особенность распространяется на все виды деятельности, и в частности на предпринимательскую.
Предпринимательская деятельность одного человека автоматически становится семейной, что связано со многими причинами. Во-первых, такова особенность африканского менталитета, который обязывает делиться с близкими. Во-вторых, основная часть первоначального капитала собирается родственниками. В-третьих, доходы, которые получает предприниматель, не направляются непосредственно на возмещение вложений родственников в капитал, и его обязательства не заканчиваются после погашения и оплаты
процентов. Такой долг в виде помощи не имеет срока возврата, а является как бы бессрочной инвестицией, приносящей прибыль родственникам, которые помогли начать дело.
Организация всегда является одним из главных компонентов менеджмента предприятия. Основное здесь — формирование организационной структуры и подбор исполнителей. В этом случае африканский предприниматель, как правило, привлекает своих родственников, которым он больше доверяет и кому обязан. И обычно персонал подбирается не в соответствии с требуемым уровнем квалификации, а исходя из сложившейся традиции. Когда среди кандидатов на работу есть младшие и старшие по возрасту, ответственную ва-
кансию получает самый старший из них.
Отсюда вопросам компетентности сотрудников уделяется недостаточное внимание, хотя это очень важно для того, чтобы достичь поставленной цели. А ведь главное в предпринимательской деятельности — получение прибыли, тем более что приходится распределять эту прибыль между большим числом родственников.
Стабильность предпринимательской деятельности тоже является одной из главных целей предприятия, особенно в современных условиях, когда проблема занятости стала глобальной. Предпринимательская деятельность, как правило, основана на создании и развитии малых и средних предприятий. Организация новых рабочих мест
является единственным надежным путем борьбы с нарастающей безработицей, особенно на Африканском континенте, где темпы прироста населения превышают темпы роста ВВП и появления новых рабочих мест.
Дополнительное количество рабочих мест подразумевает обычно создание большего объема общественного продукта и более высокий уровень удовлетворения материальных потребностей. Африканская же экономика на фоне нарастающей безработицы функционирует далеко не в полную силу своих производственных возможностей. Отсюда необходимо усиление развития и стабильности предпринимательской деятельности, чтобы обеспечить полную занятость растущему населению.
Планирование у африканского предпринимателя начинается, когда он делает прогноз развития на будущее. Он надеется на благополучие его семьи, поэтому ставит перед собой задачу, как этого достичь. Обычно источником для финансирования выступают собственные сбережения или, как уже говорилось, средства родственников, друзей. С таким начальным капиталом предприниматель может себе позволить инвестировать средства в сфере торговли или услуг, так как именно в этих видах деятельности срок окупаемости не
столь большой, как в сфере производства.
В странах Тропической Африки сама необходимость разработки планов развития наталкивается на некие барьеры, в основном социально-психологического характера. Тем не менее и здесь планирование является важнейшим и решающим элементом процесса менеджмента. Для региона в этом отношении характерны три категории предприятий:

♦ локальные филиалы крупных мультинациональных производств и отдельные частные группы, которые систематически разрабатывают долгосрочные планы;
♦ некоторые довольно крупные предприятия, которые формируют предварительный годовой бюджет. Такой тип плана касается в основном финансового аспекта деятельности предприятия. Их больше занимает предвидение объема продажи или оборота компании, чем стратегическое планирование;
♦ все остальные предприятия (их большинство), которые игнорируют все, что связано с планированием, живут сегодняшним днем и предпочитают "интуитивный менеджмент".
Общеизвестно, что планирование является стадией процесса управления, в рамках которого определяются цели деятельности и выявляются необходимые для их достижения ресурсы: деньги, материалы, оборудование, персонал. Процесс планирования людских ресурсов включает в себя анализ наличных ресурсов, оценку будущих потребностей и разработку программ удовлетворения перспективных потребностей.
Применительно к африканскому предпринимательству следует отметить, что в основном наемный труд как таковой не используется, особенно когда предприниматель и собственник дела представляют собой одно лицо. Когда предпринимателю помогают родственники, наличие людских ресурсов в этом случае гарантировано, поскольку
средней африканской семьи для этого вполне хватает.
Прогнозирование численности персонала необходимо для реализации краткосрочных и перспективных целей, и родственники изучают навыки хозяйствования, перенимают опыт, выступая в качестве потенциальных работников в будущем.
Координация, целью которой является достижение согласованности в работе всех звеньев предприятия посредством налаживания рациональных связей между ними, в африканском предпринимательстве находится на низком уровне. Это объясняется тем, что некоторые современные средства коммуникации, например компьютерное
обеспечение, все еще недоступны для большого числа предпринимателей.
Удовлетворение потребности африканского предпринимателя обеспечивается также реализацией функции мотивации. Как правило, в своей деятельности он руководствуется в основном социальными, а не экономическими мотивами: своей независимостью в принятии решений и обязательствами перед семьей. Это подталкивает его к поиску дополнительных средств, к получению прибыли, созданию рабочих мест для родственников. Большинство предпринимателей не имеют специального образования, и для некоторых желание достичь уровня жизни, как у образованного человека, выступает средством мотивации к улучшению своего дела и получению максимальной прибыли. Образованный человек на Африканском континенте воспринимается как буржуа, который может получить солидный ежемесячный доход от работы, на которую необразованный не может устроиться или претендовать.
Контроль представляет собой управленческую деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия. Наблюдение, проверка, учет и анализ являются инструментами выполнения функции контроля.
Африканский предприниматель обычно ведет проверку всех сторон деятельности предприятия, но постановке бухгалтерского учета и тем более анализу внимания уделяется недостаточно. Так, в бизнесе учетные книги имеют и ведут все респонденты, но одни записывают только важные на их взгляд доходы и расходы, другие записывают не все, а третьи не всегда.
С таким положением в сфере учета, связанным с отсутствием информации, невозможно сделать детальный анализ, который позволил бы изучить финансовое положение предприятия, использование им капитала, чтобы определить тенденции развития и возможности их улучшения. Это связано и с тем, что большинство африканских предпринимателей недостаточно квалифицированны, а проведение учета и анализа требует специальных знаний.
Нерадивость в учетной информации обусловлена также тем положением, что африканский предприниматель мотивирован не столько стремлением совершенствовать свое дело и принимать решения, сколько получением быстрой выгоды. Он будет довольствоваться, при условии независимости, прибылью, достаточной для удовлетворения своих потребностей.
Но все это не значит, что в африканском предпринимательстве нет крупных динамичных руководителей, которые заинтересованы в увеличении капитала, росте и расширении своих предприятий. В Тропической Африке постепенно преодолевается барьер, отделявший местное предпринимательство от крупного промышленного производства. Это осуществляется, в частности, за счет сокращения расходов и использования интенсивных технологий.

Примером крупного промышленного производства может служить предприятие "Grupo Madal", которое было создано еще в начале столетия в провинции Замбези в Мозамбике. Оно в свое время представляло собой коммерческое предприятие, занимавшееся разнообразной деятельностью (чайные плантации, животноводство, морской транспорт и т.д.). Компания продолжала свою деятельность и после деколонизации. В настоящее время она является совместным предприятием. Сейчас на нем работает семь тысяч человек
только в одной провинции Замбези. Производство продолжает диверсифицироваться. Новые инвестиции направляются в леснупромышленность (строительство большого лесопроизводства начато в 1997 г.). Предприятие планирует получить горную концессию для добычи тантала. Имеются новые планы и в области сельскогхозяйства.
И это не единичный пример. В странах Тропической Африки существует множество предприятий, динамично развивающихся несмотря на все препятствия, связанные с социально-экономическими и политическими проблемами.
Сейчас, когда на Африканском континенте намечаются признаки экономического роста, есть надежда на то, что это будет происходить благодаря рыночным реформам, которые непосредственно связаны с частным сектором, с развитием предпринимательства.
Среди принципиальных причин улучшения положения специалисты отмечают развитие самого духа предпринимательства и повышение результативности работы. В первую очередь это относится к таким странам, как Ботсвана, Кот-д'Ивуар, Гана, Кения, Лесото, Малави, Маврикий и др. В некоторых из этих стран создались благоприятные
условия для предпринимательской деятельности – например, упрощение налогового законодательства, системы регистрации предприятий и др. Это хороший признак улучшения менеджмента в предпринимательской сфере и гарантия того, что с обеспечением мира и политической стабильности регион Тропической Африки может достичь многого.
􀁙

2

Кайта Клер, Руанда,

КАК БЛАГОПРИЯТСТВОВАТЬ РОСТУ ПРОИЗВОДСТВА В СТРАНАХ АФРИКИ ЮЖНЕЕ САХАРЫ

Экономическая и политическая ситуация в большинстве стран Африки за последние годы не улучшилась, а продолжает ухудшаться, и исследователи пытаются найти пути и средства, могущие предотвратить бедствия, которые являются реальной угрозой, особенно для “черной Африки”. Но большинство исследователей настроены пессимистично и считают Африку “континентом без будущего”.
Экономическое и общественное развитие Африки является основой и условием ее независимости и социального прогресса. С этой точки зрения задача заключается в поиске средств и образовании значительных денежных фондов в целях финансирования проектов по экономическому развитию и социальному обеспечению, повышению
уровня жизни народа.
Продуманное и адаптированное к условиям континента управление индустрией может обеспечить надежную базу для скорейшего достижения результатов без чрезмерных затрат. Примечательно, но на деле большинство специалистов склоняются к тому, что для развивающихся стран в целом было бы слишком дорого производить некоторые промышленные продукты и гораздо дешевле их импортировать. По нашему же мнению, весь объем производства или его часть должны развиваться в тех странах, которые хотят иметь собственную индустрию и не тратить нецелесообразно свою валюту.
В этой связи можно рассмотреть ряд факторов, которые следует учитывать на пути к более современной и рентабельной промышленности, что в конечном счете могло бы способствовать росту производства и предотвращению голода, который угрожает 32% африканцев к 2010 году (Food, Nutrition and Agriculture. FAO, Rome, 1995. N 13, 15. P. 49.)
􀂗 Необходимо подчеркнуть, что промышленность региона, которая прошла период становления производства, достигла такой стадии, огда она нуждается в опытных специалистах, разбирающихся не только в технических вопросах, но и в вопросах менеджмента, маркетинга и реализации продукции.
Дело в том, что вопреки принятому мнению производство нового подукта автоматически не влечет повышенного спроса на него. На любом предприятии, работающем на консервативных клиентов, необходима перспективно ориентированная программа для того, чтобы привлечь их к новому продукту. Эта программа предусматривает сотрудничество как администрации предприятия, так и представителей сферы распределения, при этом уровень профессионального бразования и тех и других должен быть достаточно высок.
􀂗 Хорошо известно, что труд простого крестьянина на земле является одним из основных источников национального богатства каждой страны и во многом формирует базу экономических ресурсов. Неудавшиеся попытки насаждать в сельской местности то или иное роизводство вынуждали крестьян оставлять свои личные участки в надежде на быстрые и легкие заработки. Из-за недостаточно полного изучения и финансирования большинство проектов носили временный характер и в конце концов оказывались невыполнимы, или были нерентабельны, или оставлены для самофинансирования. Крестьянин, отставший от своей земли, так и не приобрел постоянной работы, не получив в результате ни денег,
ни урожая. Винить в этом можно государство, которое видит приоритетную роль прежде всего в развитии индустрии страны. Эта роль может быть разнообразной и определяется степенью влияния государства на развитие отдельных отраслей в различных регионах.
В странах Африки южнее Сахары ситуация имеет свои нюансы. Так, осударству принадлежит приоритет в тяжелой, химической промышленности в таких странах, как Марокко, Нигерия, Танзания, Мозамбик и др. В некоторых странах, как, например, Сенегал, государство является собственником важнейших отраслей промышленности и даже в частных предприятиях может иметь свою долю участия.
Опыт показывает, что контролируемые государством секторы эксплуатируются недостаточно эффективно и служат в основном интересам чиновников, а не народа.
В связи с этим было бы желательно применить систему децентрализации финансов и другой помощи, которая на этот раз была бы направлена непосредственно крестьянину или местным кооперативам для развития их деятельности исходя из запасов сырья для обработки и нужд каждого региона. Это приведет не только к повышению ответственности крестьянина, но и к улучшению экономической итуации в целом, поскольку будет препятствовать миграции сельского населения и уменьшит армию безработных в городах.
􀂗 До сих пор большинство проектов, финансируемых государством или иностранными организациями, касались только товаров, предназначенных на экспорт (кофе, чай, хлопок, какао, арахис и т.д.), а обычная продукция, которая используется ежедневно простыми людьми, оставалась без внимания. Таким образом, валюта, полученная благодаря экспорту отдельных продуктов, служит для покупки других продовольственных товаров, необходимых для местного использования, например зерна, производство которого остается недостаточным для континента. Согласно данным ФАО (Международная продовольственная организация) ввоз продуктов питания и товаров в Африку в два раза превышает прибыль от экспорта всей сельскохозяйственной продукции, а уровень производства продовольственных товаров намного ниже уровня потребления населения, которое имеет тенденцию к увеличению.
Не настало ли время ужесточить контроль за средствами, поступающими от международных организаций, или переориентировать ту помощь на финансирование промышленных проектов, поставив а первое место обеспечение населения самым необходимым, а продукцию, ориентированную на экспорт, финансировать во вторую очередь.
􀂗 Для любого производства необходим значительный запас сырья и рынок сбыта. Большая же часть региона не располагает достаточным количеством сырья и платежеспособным спросом.
По нашему мнению, для промышленного развития в странах Африки южнее Сахары целесообразно преобладание кооперативных хозяйств, нацеленных на обеспечение национальной выгоды.
Страны-соседи должны выступать вместе в разработке общих проектов, чтобы избежать нехватки ресурсов или отсутствия рынка сбыта ля конечной продукции.
􀂗 Уже с 80-х годов осуществляется организация помощи населению продовольствием для преодоления кризисных ситуаций. Но это не решает проблему. Наряду с этим следует проводить долгосрочное инвестирование в программы по изучению природы этих кризисов и их предотвращению.
Речь идет о методах рационального использования природных ресурсов, которыми так богата Африка, поиске способов увеличения объемов сельскохозяйственного и промышленного производства, о подготовке кадров и обучении крестьянина основам сельскохозяйственных знаний (какие сорта семян лучше подходят для его земли,
как лучше их выращивать, какие нужны удобрения, какой лучший способ длительного хранения продуктов питания, консервирования и т.д.). Это позволило бы избежать кризиса нехватки продовольствия в регионе и обеспечило бы безопасность в этом вопросе на длительный период.
􀂗 В настоящее время в Африке южнее Сахары существует парадоксальная ситуация: с одной стороны, большое количество дипломированных специалистов в разных областях (агрономов, ветеринаров, специалистов пищевой промышленности, медицины и т.д.), которые эмигрируют или являются безработными, и армия иностранных специалистов, работающих на континенте, – с другой.
В Африке так много иностранных консультантов, как нигде в мире. В  1988 г. их было более 80 тыс., а сегодня уже более 100 тыс. Эти иностранные специалисты обходятся в сумму около 4 млрд дол. в год, то есть примерно 35% всей суммы помощи, направляемой на развитие Африки*. Это большой недостаток в деле международного сотрудничества.
Было бы более эффективным и менее дорогостоящим использовать не иностранных, а африканских специалистов, вынужденных по тем или иным причинам покинуть свою страну, но не потерявших ни  культурной, ни этнической связи.
следует подчеркнуть, что все перечисленные проблемы не могут быть решены, пока власть в Африке остается средством легкого и быстрого обогащения, поскольку демократия в африканском варианте сопровождается приходом силовых структур, озабоченных в первую очередь собственными корыстными интересами и забывающих о народе, который они должны защищать.
Было бы значительно дешевле и менее болезненно для международных компетентных организаций, таких, как ООН, Европейский Союз, постоянно контролировать политические и экономические шаги со стороны африканских стран, чем вмешиваться, когда кризис уже дает о себе знать, как, например, в районах Великих Озер (Руанда, Бурунди, Заир).
𐁜

3

Спасибо за статьи. Использую обязательно по теме дипломного проекта. Учусь на MBA.


Вы здесь » Russians-Africans Friends - Форум Друзей Африки » Закон, бизнес, работа и деловая жизнь » Особенности менеджмента в тропической африке (статья)